Стратегический менеджмент, Рефераты из Менеджмент

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое основное - как выкинуть их из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании. Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов и системы сбалансированных показателей ССП в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе. К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг. В учебном пособии большое внимание уделяется изучению подходов к управлению стратегией, которые основаны на ресурсах и компетенциях, что обеспечивает учет человеческого фактора в настройке стратегических процессов. Это дает возможность компаниям разрабатывать стратегию на основе специфики человеческого фактора на всех уровнях управления, особенно на этапах жизненного цикла компании в условиях инновационного развития. Подробное описание подходов к управлению стратегическим развитием, основанных на мониторинге и анализе сильных и слабых сигналов, а также на позиционировании, является несомненным достоинством пособия.

Стратегический менеджмент: Рабочая программа, задание на курсовую работу

Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Формирование товарной политики и рыночной стратегии. Ценовая Понятие стратегический единицы бизнеса и корпоративного портфеля предприятия. . Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - е изд.

Кретов Главный редактор издательства Н. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Редактор Л. Авторы учебника — признанные специалисты в области маркетинга и гостеприимства; по их книгам учатся тысячи студентов во всем мире, в том числе и в России. В учебнике предыдущие издания — ЮНИТИ, , рассматриваются основные аспекты индустрии гостеприимства: В материале учебника отражены все последние изменения, происходящие в этой динамической области.

Учебник содержит множество конкретных примеров, иллюстрирующих деятельность известных компаний, и набор кейсов, изучение которых помогает более системно и глубоко познать теорию. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также высших и средних учебных заведений, готовящих специалистов для сферы туризма и гостеприимства, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций индустрии гостеприимства, широкого круга специалистов.

Не просри свой шанс выяснить, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 2 Стратегии конкуренции 4. Обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей. Защищена от действия пяти конкурентных сил. Модель пяти конкурентных сил М. Портера 4 5 4.

представлены классификации маркетинговых стратегий по Ф. Котлеру и М. Портеру, а так Этот же признак отмечает и Дж. О"Шонесси портфельный анализ для стратегических бизнес-единиц, и продуктовых линеек (ABC-.

Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Работать в маленькой группе учеников проще. Это было возможно на уроках трудового обучения, когда мальчики и девочки расходились по разным классам. Их легче контролировать, легче удерживать их внимание, а так же легче вести индивидуальную работу с учениками. В старших классах вести урок и держать дисциплину, было сложнее. Требовался особый подход в ходе уроков, так как трудно было заставить учеников говорить по теме.

Нужны хорошие, крепкие знания по своему предмету, что бы заинтересовать и удержать их внимание. При подготовке к уроку возникали трудности в поиске теоретического материала, на это уходило слишком много времени. Проведение самих уроков мне понравилось, я попробовала себя в роли педагога, которого слушают и воспринимают ученики.

17 моделей построения стратегии

Руководитель делегирует практически весь объем работ группе подчиненных исполнителей 2. Процесс формализации стратегии сводится к выполнению плановой работы 3. Заинтересованность исполнителей в разработке стратегии 2. Борьба между исполнителями за первенство идей 3.

Понятие маркетинговой стратегии Слово"маркетинг" - образовано от англ. . из которых сохраняет какую-либо отличительную черту своего продукта. 15 Конкурентные стратегии по Ф.Котлеру Филипп Котлер классифицирует .. изучает рынок; SWOT- анализ изучает положение бизнес- единицы на.

А уже ставшие каноническими 4Р , , , предложил Джерри Маккарти в году [14] [15]. Иногда в комплекс маркетинга включают и другие элементы, начинающиеся на букву Р. Как только продукту назначена цена и он поступил на рынок, он становится товаром. Ягдишм Шетом акцентировал внимание маркетолога на основных критериях, которыми руководствуется в своём выборе потребитель: Самих измерений в данной модели четыре: Традиционно в теории маркетинга выделяют следующие [[Маркетинговые концепции фирмы концепции маркетинга]], которые развивались по мере изменения экономической ситуации: Концепция совершенствования производства исходит из того, что потребители будут благожелательны к товарам, которые широко распространены и доступны по ценам, а, следовательно, управление должно сосредоточить свои усилия на совершенствовании производства и повышении эффективности системы распределения.

Концепция совершенствования товара исходит из того, что потребители будут проявлять интерес к товарам, предлагающим наивысшее качество, лучшие эксплуатационные характеристики и свойства, а, следовательно, организация должна сосредоточить свою энергию на постоянном совершенствовании товара.

Ваш -адрес н.

Зона С соответствует высоким уровням привлекательности рынка и конкурентоспособности фирмы. Стратегическая ориентация на агрессивный рост. Зона А — привлекательность и преимущества на низком уровне.

70] Портфель Совокупность стратегических единиц бизнеса, Ф. Котлер [8, с. Для определения характерных признаков хозяйственного портфеля отдельный сегмент внешнего окружения, имеющий свои отличительные.

Котлера подведение итогов 4 Афоризм Тема 2. Управление маркетингом 4 Афоризм Видеть и не действовать — значит мечтать. Действовать, не видя — это кошмар Японская пословица 5 М аркетинговое управление Тема 2. Управление маркетингом 7 Маркетинговый план Маркетинговый план — это письменный документ, содержащий руководство для разработки и реализации маркетинговых программ стратегической бизнес единицы и размещения ресурсов на плановый период , , адаптировано Маркетинговый план — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговых мероприятий организации, связанных с конкретной маркетинговой стратегией Дибб и др.

Управление маркетингом 9 Стратегический м аркетинг Стратегический маркетинг — это постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных продуктов, предназначенных для целевых групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество Ламбен, 10 Операционный м аркетинг Тема 2. Управление маркетингом 11 Ориентация на производство сосредоточение усилий на производстве максимального объема продукции для экономии на масштабе производства и, следовательно, снижения себестоимости и цены основной акцент делается на количестве, внутренней эффективности экономичности и низких ценах применима в условиях дефицита на продукцию, выпускаемую организацией , 12 Ориентация на продукт Тема 2.

Управление маркетингом 14 Ориентация на маркетинг сосредоточение усилий на идентификации нужд и желаний покупателей, и того, что, по их мнению, представляет выгоду и ценность основной акцент делается на определении и выборе целевых сегментов рынка получение прибыли не рассматривается как конечная цель организации:

Управление маркетингом» цикла специальных дисциплин ГОС

-анализ - это анализ стратегического разрыва двух сопоставимых факторов: Точка А — прогноз фирмы при неизменной стратегии и постоянстве внешней среды. Точка В — прогноз фирмы при росте продуктивности деятельности без изменения стратегии.

Рабочая программа дисциплины «Стратегический маркетинг» составлена в соответствии уметь использовать на практике основные подходы к оценке бизнес - среды .. Котлер Ф., К.Л. Келлер, Маркетинг менеджмент. .. и увеличения прибыльности входящих в ее состав стратегических бизнес единиц.

Роль коммерческой деятельности компании в реализации ее конкурентных преимуществ на рынке 9. Базовые конкурентные стратегии Существуют четыре типа стратегии обеспечения и поддержания конкурентноспособности бизнеса[1]: Главной целью стратегии лидерства в снижении затрат является завоевание большей доли рынка. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока сохраняет ценовое преимущество. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену.

Угроза может также возникнуть изза изменения запросов и вкусов потребителей. При стратегиях фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход.

Презентация: Стратегическое управление 1. Эволюция стратегии. 2. Понятие стратегии. 3. Этапы

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы.

Отличительные черты оперативного и стратегического управления. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ), ее сущность. Признаки стратегических групп соперничающих фирм. . тест-анализ на стратегическую ориентацию (Ф.Котлера), методика оценки стратегической эффективности (Г.Ассэля).

О сайте Планирование стратегическое Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности , Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля эти три слова вынесены в название очередной главы , о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования стратегического и маркетингового , воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь.

Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы. В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Мы узнаем о компонентах организационного планирования , выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для Ф. Котлер определяет рыночную стратегию как «логическую схему .. технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. .. Конкурентные преимущества реализуются на уровне стратегических бизнес -единиц и.

Как отмечается в [1, с. В данном случае под миссией понимается четко выраженная причина существования организации, отождествляемая с основной целью организации. Для определения миссии, соответствующей возможностям организации, ее руководителям предлагается ответить на два вопроса: В свою очередь, для осуществления миссии должна быть выбрана система целей [2, с. Стратегия, таким образом, в значительной мере трактуется как способ выживания в конкурентной среде.

Действительно, в первую очередь, ставится вопрос об обеспечении существования организации. Из формулировок, данных авторами [1, 2], следует, что стратегии объективно присуща стабильность. Это детально разработанный план, рассчитанный на длительную перспективу. В толковании понятия стратегии О. Ваханским, наряду с упомянутой стабильностью, акцентированы цели организации:

Основные задачи стратегического анализа

Текст работы размещён без изображений и формул. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления.

маркетинг разновидности ориентации организации на рынке Ф.Котлера маркетинговых программ стратегической бизнес единицы и размещения отличительных качеств продуктов, позиций, на которые они претендуют.

БФР - Бизнес-процессы продуктов - Функции по стадиям жизненного цикла - Ресурсы для исполнения функций. СХЦ - выделение стратегических хозяйственных центров Бизнес-единиц, Стратегических производственных единиц. График Портера"рентабельность - относительная доля рынка фирмы". Анализ"поля сил" по Ансоффу. Социальной, Технической, Экономической, Политической. КП - конкурентные преимущества. Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработку миссии и цели, оценку потенциала, климата условий , позиции и конкурентного преимущества фирмы.